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一個資深财務總監工作十載的經典總結-“酸甜苦辣鹹”

2018-06-05 16:52:43 未知
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1、我做了10多年财務總監,最大的體會是财務要跳出賬簿、跳出數據思考
2、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現。利潤與現金流是全部資産的經營結果。表内與表外資産與能力的管理是CFO的核心競争力。
3、CFO要注重産權管理,防止控制權旁落。
4、CFO要學會利用并購調整上市公司的利潤。
5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是财務“白骨精”。
6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企業核心機密。
7、喝茶,少說話。閉目養神,思考。
8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得開(佛家),不屬于你的不必強求。
9、CFO要像門口的獅子,多趴着,少站着。
10、閱讀電子文件,做好顔色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。

11、管理就是分錢。
12、變通限于紅線内,紅線外無妥協。
13、審批審的是因果關系、證據鍊,審業務、法務、财務、稅務的統一。要對得起良心、慎思明辨、确定追蹤方式。
14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷,就不要做财務總監,被追随者超越,是你的福分。
15、我走的是漸悟的路,此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍,不疾不徐,堅忍向前。背後,一把鼻涕一把淚,充滿堅守與掙紮。
16、大數據就是ERP,沒有基礎工作就沒有大數據。ERP讓業務數據在發生時錄入,業務與财務的秒同步背景下,記賬會計必然被淘汰。
17、财務金融複合型人才是CFO市場的剛需。
18、思維導圖是很好的工具。
19、靜下來、思考、拍闆是CFO的日常修行。
20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發、韬光養晦。

21、做一個靠譜的人,一絲不苟的做事,這是本分。
22、初入道的财務人要用十年培養眼界、胸懷、技術,尤其培養抵禦誘惑的能力。
23、家族企業在現階段仍是效率最高的治理模式,但總體前景黯淡。
24、思考公司财務戰略與發展戰略的關系,及時調整背離、疏遠與否定。
25、橫向協調是謀略:打通公司内部壁壘,打通标準、制度之間的灰色地帶。
26、狀态層次、制度層次、利益層次、文化層次,是解決問題時需要思考的,要學會在不同的層次解決不同的矛盾。
27、建立互相牽制的業務網絡。
28、談思想、談工作、不談是非。
29、做實事。不拉幫結派,不參與人事紛争。不欺人,不自欺。不诽謗、不抱怨、不打小報告。
30、審消費清單,不留死角。

31、妥協是智慧,不是屈辱。
32、剛性支出審批放權,出問題嚴懲。
33、制度面前人人平等,法外無法。
34、建制是利益談判過程,在這個過程中CFO要适度的強勢。
35、專款專用、收支兩條線。
36、不搞神秘化。
37、不借職務便利索要好處。
38、審核意見:退回完善、報銷、作廢三種。
39、博弈是對戰略相關性的領悟,不是一般意義上的模仿。
40、做事前确定目标,然後找到影響這個目标的要素及其相互關系,在此基礎上協調與平衡。

41、人才觀:格局大、團隊合作意識強、跨行業經曆、大企業經曆、學習能力強、穩定性、甯缺毋濫。要想讓CFO重視你,你就做好職業規劃。
42、要有概況能力,要抓本質管理。報告寫在一張紙上,文字須有職業化的優美。
43、CFO三種能力:審計、銀行家、掌控全局。
44、CFO形象:遠看是掃地僧,近看是賬房先生,細看是戰略家。
45、财務是賺錢的部門。
46、數字會說話,用數據說話,讓數據說話。
47、享受工作成果,樂在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理風格不同,方法是搭建框架。
49、少下文件,多發業務指導,多做案例分析與分享。
50、對人:互相尊重、坦誠、妥協。

51、關注企業發展的方向和角度,及時調整财務戰略。
52、有限多元化符合國情,研究合理性、邏輯性、可能性。
53、提醒老闆不要按官員的指示做投資及重大安排。
54、協同性管理是CFO日常重要工作。
55、現金為王,不是說着玩的。經營現金流是管理的核心。
56、增持、減持、進入和退出,閃展騰挪,美在其中。資本運營領域蘊含很高的境界。
57、并購背後,支撐的是資本、信譽,更重要的是有效的财務風險控制之道。
58、主動财務。做領導想做的事,而不是做自己想做的事。開展任何業務前,财務都要提前介入。
59、建立與決策層一緻的共同思維,強化共同語境。
60、控制風險是财務的首要任務,财務預警是日常業務。

61、理财關注三張報表。内控研究表外資源和能力。
62、資金集團管控,運營資金、投資資金必須在集團架構統一使用,要使用資金自動劃撥系統。
63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。
64、善于分類。日事日畢。
65、核算是金,軟件是金。
66、管理抓反複,反複抓。沒有處罰就沒有管理。
67、下基層,找利益關系,找關鍵控制點,找制度調整方向。
68、會計道德:不依自己意願改變公司整體,時刻堅守專業操守和原則。
69、不允許任何人輕易修改财務制度。
70、CFO與CEO要定期見面,碰思路,不是問問題,時刻保持合一的思路和思路的對接。

71、CFO要善談、善寫,要口筆相應。
72、站在老闆角度考慮問題,敢于負責任,比領導的期望快半步。
73、我這個人比較靠譜,做一件事情,肯定一絲不苟地把它做好。我做CFO,認真的簽好每個字,這是一種信譽。
74、企業不養老,不養閑人。幹工作投入智慧,不投入感情。
75、管理報告内容:現狀、影響、本質、臨時性改進措施、永久性改進措施。
76、在利益層次遊走的人不是你高遠的合作夥伴。
77、讀書是使命。在讀書過程中,找回并與自己相遇。
78、利用制度漏洞套利的人,是内鬼。保持必要的制度漏洞,目的是為了發現“鬼”。
79、做好時間管理。業餘時間做什麼,決定一生命運。不是誰都有狗屎運。
80、做正人,走正路,發正财。解剖自己,不向外部找原因。不争名,不争利,隻争本領。

81、慈悲與法布施。
82、遠離官、匪。
83、沒有數據敏感性,你可能入錯行了。
84、我思故我在。假象背後是真相,真相背後是真理。
85、職業懷疑、判斷、否定是合法的,不需要解釋。
86、不要與昏聩、貪婪、暴戾的老闆共事。
87、成長無人能替代,隻有自己努力。
88、失敗是必然,成功是偶然。在方向正确的前提下,堅持決定成敗。
89、決策前調研、定方案、選人、定制度要慢,要考慮周全,行動要有雷霆之勢。事前,敵情、我情都要了然在心。

90、财務是人學,和人打交道的學問。知彼其實很難,透過選擇性披露找真相,需洞悉人性。

 

91、現狀代表利益均衡,但不一定和諧,和諧沒有統一的标準。打破現狀,需要各項利益調整。
92、财務人,心靈要有所依靠,見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養小三的人不适合做會計,道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人,不要做出納和倉庫保管員。
93、輕履者遠行,要善于歸零。出差時,要安排心靈旅行。
94、做好證據鍊管理,做百年鐵案。
95、會計與公司是道義合作關系,不是合同關系,不與公司打官司,用秘密要挾公司失大德。
96、做财務,發不了大财,想發财到别處。
97、财務人是内控人。CFO是戶部尚書。
98、對機密不打聽,不保留,不傳播。

 

 

附:對優秀财務總監設計的六段式進階技能樹

本文部分轉載自内容來源知乎

 

通用:部門管理,團隊建設

 

财務和相關部門負責人員的選用是财務總監的權力,由于每個财務總監的風險管理偏好和控制手法不同,他們需要非常得力并能得心應手的部下來快速理解财務總監的意圖,并完成财務總監對于其職權範圍經營目标的設計。但财務或者相關部門的人員管理和團隊建設工作是具體部門經理的職責,而非财務總監的職責。

 

第一段:
1、賬務清楚;
2、财務核算真實、準确、完整、及時反應業務實質;

3、能勝任面向資本市場的基本信息披露;

 

1和2明顯是财務部門工作人員的要求,甚至這都不是财務經理的職責,過于細部了。3不是工作要求而是結果,隻要在财務系統中對于管理和披露要求作出适當設置,隻要1和2能夠做到,滿足3就是水到渠成的事情。

 

第二段:
1、進行有效财務分析,從财務口實現公司的數據化管理;
2、從财務分析中發現問題,解決問題;

3、系統性統籌優化财務流程,對業務形成支持;

 

财務分析,同樣過于細部了。在職權分工比較明晰的企業中,在财務分析中發現問題和優化财務流程,這些都是向财務部經理負責的管理會計組人員所應做到的事情。當然涉及到解決問題,就要看問題所涉及的層面,如果是财務和相關部門之間的問題,财務部經理自己就可以去做相關的溝通工作。當然,還是要财務總監知道,但也僅僅是知道而已。隻要不涉及到經營策略的變動,根本無需上升到總監級别的溝通。

 

第三段:
1、系統性實現企業的内控,進行财務風險管理;
2、進行有效的成本、費用管理;

3、在業務流程層面對公司可能存在的業務風險進行控制;

 

2仍然說的是細部的工作的成果,在流程設置合理的狀态下,對于制度的執行力是有效的,這點就可以做到。1和3終于說到點子上了,站在财務工作的立場上去評價和控制業務的流程制度,這是每一個财務總監都會遇到的問題,也是财務總監需要和其他業務總監進行交鋒的戰場。但1和3說的仍然是結果,對于财務總監來說,他們要提出的是建議,而最終是否真的可以按照财務總監的設想去規範業務流程,需要博弈,需要更高層面的支持。

 

第四段:
1、進行很好的稅務籌劃;
2、完善的預算、結算控制;

3、完善的資金規劃和調度;

 

又回到細部工作了,對嗎?稅務籌劃、預算控制和資金規劃是财務經理腦子裡的一根弦,是财務部門内部就可以解決的問題,完全不必上升到總監這個層面。

 

第五段:
1、豐富的融資手段和良好的融資技巧:銀行融資、債券、信托、可轉債、股權融資;
2、豐富的投資手段和良好的投資水平:理财:用包括貨币市場金融工具在内的各種工具進行理财;對于股權投資和并購的重大事項進行把握;

3、關系管理:面向包括銀行、政府等相關者進行有效的關系管理;

 

在大多數公司的财務總監的崗位需求中,總有一條是豐富的投資和籌資經驗,事務所在對企業内部控制進行審核的時候,在籌資和投資環節的審核中,總有一項工作是訪談财務總監。所以第五段說的倒是财務總監的必備技能了。

 

但我們仍然要區分的是,财務總監需要知道或者說需要精通的是籌資和投資活動本身對于企業經營活動,特别是财務活動中所影響的收益和風險要有清楚的認識,這樣才能給董事會層面的決策以充分的依據。但,這并不意味着,财務總監需要去掌握這些細部的工作方法,以及要求财務總監本人就是此道高手,這是完全沒有必要的。

 

比如說融資手段的選用和融資技巧的掌握,或者說更為細化的所謂的“良好的投資水平”,這也許是一個企業投融資部門人員的技能,但要求一個财務總監去掌握,實在有些大材小用了。同樣,對于銀行的關系管理是具體業務人員或者說财務人員的要求,而政府等相關部門的關系管理就更是需要足夠專業或者經驗的專業人士來進行的工作,作為财務總監,則不是必備的技能了。

 

第六段:
1、精通企業估值;
2、深刻理解資本市場,對于融資、投資、企業财務信息披露會給一級、二級市場傳遞什麼樣的信号有清醒的認識,對于公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準确的見解和完善的規劃;

3、對資本市場的法律框架有較為全面的了解,能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構,在符合外部約束條件之下進行運籌。

 

很多人都認為如果能做到第六段,大概此人就不必去做财務總監了,随便一個投行或者資本管理公司都會拿出超高的薪水來聘任,做财務總監實在太屈才了。我的看法和他們完全一緻!我認為第六段完全不是一個财務總監應該掌握的技能,而是一個多年侵淫資本市場行業的專業人士所應有的行業沉澱和職業本能,而财務總監隻需要對财務報表數據對資本市場的影響有一個清晰的認識就足夠了。


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